STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (DİJİTALLEŞEN DÜNYADA ÇAĞDAŞ YÖNETİM TEKNİKLERİ)
Yazarlar (2)
Dr. Öğr. Üyesi Onur OKTAYSOY Kafkas Üniversitesi, Türkiye
Dr. Öğr. Üyesi Muhammed Akif YENİKAYA Kafkas Üniversitesi, Türkiye
| Bölüm Adı | STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ | ||
| Kitap Adı | DİJİTALLEŞEN DÜNYADA ÇAĞDAŞ YÖNETİM TEKNİKLERİ | ||
| Bölüm Sayfaları | 241-265 | ||
| Kitap Türü | Kitap Bölümü | ||
| Kitap Alt Türü | Alanında uluslararası yayınlanan kitap bölümü | ||
| Kitap Niteliği | Diğer uluslararası bilimsel kitap | ||
| Kitap Dili | Türkçe | Basım Tarihi | 01-2024 |
| DOI Numarası | – | ISBN | 978-625-6251-62-5 |
| Basıldığı Ülke | Türkiye | Basıldığı Şehir | Ankara |
| UAK Araştırma Alanları |
Yapay Zekâ Teknolojileri ve Yönetimi
Bilişim Sistemleri ve Teknolojileri
Dijital Dönüşüm
|
||
| Özet |
| Giriş İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), bir organizasyonun en değerli varlığı olarak kabul edilen insan kaynağının çok yönlü bir yaklaşımla yönetilmesi süreci olarak ifade edilebilir. Bahse konu bu süreç, personelin işe alınması, eğitimi, performans yönetimi, kariyer gelişimi, iş ilişkileri, iş sağlığı ve güvenliği gibi bir dizi faaliyeti içermektedir. İKY’nin temel amacı, personelin organizasyonun amaç ve hedeflerini en etkili şekilde desteklemesini sağlamaktır.Kavrama ilişkin yapılan tanımlara bakıldığında, insan kaynakları yönetiminin ilgi ve etki alanının genişliği daha net anlaşılmaktadır. Bu noktada Sunter (2019)’e göre İKY, organizasyonların ileri sürdükleri stratejik amaç ve hedeflere erişebilmek için yapılması gerekli olan fonksiyonları yerine getirebilecek yeteri sayı ve özellikte personelin işe alınması, motive edilmesi, güçlendirilmesi ve geliştirilmesini sağlayan faaliyetler bütünü olarak tanımlamaktadır. Watson (2010)’a göre ise İKY, bir iş ilişkisinin parçası olarak çalışanların, örgütün beklentilerine katkıda bulunabilecekleri bilgi, yetenek, çaba ve davranışlarının, örgütün varlığını devam ettirmesini sağlayacak biçimde planlanması, organize edilmesi de kontrol edilmesi faaliyeti şeklinde tanımlanmaktadır. Armstrong (2014) tarafından yapılan tanımlama ise daha genel bir yaklaşımla insan kaynakları yönetimini, örgütlerde faaliyet gösteren kişilerin istihdam, gelişim ve refahını konu edinen tutarlı, bütünleşik ve stratejik boyutlara sahip yönetsel faaliyetler olarak ifade etmiştir. Yerli alan yazın incelendiğinde ise insan kaynakları yönetiminin yabancı literatüre benzer vurguları kullandığı görülmektedir. Buna göre Bingöl (2016) tarafından yapılan tanımlamada İKY … |
| Anahtar Kelimeler |
