Dijital Liderliğin Dijital Örgütsel Dönüşüm Sürecine Etkisi: Örgütsel Çevikliğin Aracı Rolü
Yazarlar (2)
Elif Köksoy
T.C. Milli Eğitim Bakanlığı
T.C. Milli Eğitim Bakanlığı
Dr. Öğr. Üyesi Onur OKTAYSOY Kafkas Üniversitesi, Türkiye
| Makale Türü |
Özgün Makale
(Ulusal alan endekslerinde (TR Dizin, ULAKBİM) yayınlanan tam makale)
|
||
| Dergi Adı | Uluslararası Ekonomi İşletme ve Politika Dergisi | ||
| Dergi ISSN | 2587-2559 | ||
| Dergi Tarandığı Indeksler | TR DİZİN | ||
| Makale Dili | Türkçe | Basım Tarihi | 09-2025 |
| Cilt / Sayı / Sayfa | 9 / 2 / 799–817 | DOI | 10.29216/ueip.1693412 |
| Makale Linki | https://doi.org/10.29216/ueip.1693412 | ||
| UAK Araştırma Alanları |
Dijital Dönüşüm
Teknoloji ve Yenilik Yönetimi
Dijital İş Yönetimi
|
||
| Özet |
| Bu araştırmanın amacı, dijital liderliğin dijital örgütsel dönüşüm üzerindeki etkisini belirlemek ve bu ilişkide örgütsel çevikliğin aracı rolünü test etmektir. Araştırma kapsamında Burdur OSB’de faaliyet gösteren üretim işletmelerinde çalışan toplam 358 katılımcıdan anket formları yoluyla elde edilen veriler, SPSS 24 ve AMOS 24 programları aracılığıyla analiz edilmiştir. Yapılan analizler neticesinde elde edilen bulgulara göre dijital liderliğin dijital örgütsel dönüşüm üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkisi bulunduğu yine dijital liderliğin örgütsel çeviklik üzerinde pozitif anlamlı bir etkisinin olduğu ve örgütsel çevikliğin dijital dönüşüm üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca örgütsel çevikliğin, dijital liderlik ile dijital dönüşüm arasındaki ilişkide kısmi bir aracı rol oynadığı belirlenmiştir. Elde edilen sonuçlar, dijital liderliğin yalnızca doğrudan etki değil, aynı zamanda örgütsel çeviklik aracılığıyla dolaylı katkı sunduğunu ortaya koyarak, dijital dönüşüm süreçlerinde liderlik ve çevikliğin birlikte değerlendirilmesinin önemini vurgulamaktadır. |
| Anahtar Kelimeler |
| Dijital Liderlik | Dijital Örgütsel Dönüşüm | Örgütsel Çeviklik | Değişim Yönetimi | Yenilik Yönetimi. |
BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları
| Atıf Sayıları | |
| Google Scholar | 5 |